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EP34 關於創業的10個迷思

EP34 關於創業的10個迷思

EP34精華重點:


1.創業只適合年輕人

  • 實際上創業沒有年齡限制
  • 年長創業者可能擁有更多經驗和資源

2.需要一個大點子才能成功

  • 多數成功案例是在既有領域做改良或創新
  • 重要的是找到可行的商業模式和市場需求

3.創業需要大量資金

  • 初期不一定需要大量資金
  • 許多企業是從小規模開始,逐步擴展的

4.創業者需要非常聰明

  • 創業成功更多來自堅持和努力,而非天賦
  • 執行力和解決問題的能力比智商更重要

5.必須掌握所有技能

  • 找到合適的合作夥伴和團隊更為重要
  • 可以通過學習或外包來補足不足的技能

6.失敗等於終點

  • 失敗是創業過程中的一部分,甚至是成功的必要條件
  • 從失敗中學習和改進是通往成功的必經之路

7.創業者的生活光鮮亮麗

  • 創業過程充滿挑戰和壓力
  • 成功背後是無數的努力和犧牲

8.創業成功只靠運氣

  • 成功更多來自於努力、堅持和正確的策略
  • 運氣可能起作用,但不是決定因素

9.創業者的時間很自由

  • 創業者的工作時間往往比上班族更長
  • 需要高度自律才能在繁忙的工作中找到平衡

10.創業賺得比上班多

  • 創業初期收入往往不穩定,可能比上班賺得少
  • 成功的創業需要時間和積累

額外重點:

  • 創業是一場無止盡的馬拉松,需要堅持和正確的策略
  • 創業的原因多樣,可能包括追求高收入、接手家業、自我實現或興趣等


收聽連結:https://portaly.cc/goodwill


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逐字稿:


[00:00 - 00:12] 格外農品 格外農 格外農品 格外農 格外農品 各位農 大家好 歡迎收聽今天的 格外農品格來聊 我是子昂

[00:12 - 00:25] 大家好 我是雅文 今天我們要討論一個非常有趣的主題 其實我好像講過很多次 今天我們要討論有趣的主題 好 今天的主題叫做 關於創業的十個迷思

[00:25 - 00:37] 對 創業它是一個很有趣 就是充滿挑戰的過程 可是對於沒有創業的人來說 他覺得在外面看 都不知道裡面是什麼樣子 所以可能會有很多自己的想像 或者誤解 或者迷思

[00:37 - 00:49] 那我們今天就來破解這些迷思 幫助想要創業的人來了解說 到底創業是什麼樣子 好不好 對 好 首先第一個迷思叫做

[00:49 - 01:02] 創業只適合年輕人 這是真的嗎 這是一個很常見的誤解 對 因為其實 創業它沒有年齡的限制 就是我們也看過蠻多的案例

[01:02 - 01:15] 就是成功的創業者 他其實都是在中年或者說是晚年 甚至晚年他才開始做 他的創業的旅程 比如說像麥當勞的創辦人 他叫Ray Kroc 他已經創辦的時候是52歲

[01:15 - 01:28] 然後肯德基的那個Sanders爺爺 65歲才創業 所以真的就是爺爺 爺爺 他真的是爺爺 真的是爺爺 對 而且年長的創業者通常

[01:29 - 01:41] 會擁有比較多的經驗跟資源 因為社會的經歷比較長 這些其實都是創業成功的重要因素 我們之前也在其他集分享過

[01:41 - 01:52] 微型創業鳳凰貸款 這個貸款除了女性創業之外 其實還有另外一個 就是鼓勵年紀在45歲到65歲 然後不分性別的創業者

[01:52 - 02:03] 這個族群也是鳳凰貸款 可以可可的對象之一 對 所以其實我覺得 因為我們那個人平均年齡越來越長 然後有很多朋友可能也是

[02:03 - 02:15] 譬如說中高齡或者是他 他已經工作退休了之後 他才找尋他自己的 就是去實現自己的夢想 第二春 再出來創業 對 所以我們也想要呼籲一下 就是跟我們政府部門呼籲一下

[02:15 - 02:28] 就是政府鼓勵創業的資源 不應該只是著重在我們講輕創 或者有一些甚至是地方政府的青年局 應該統一我們用新創來看待

[02:28 - 02:38] 就是你創業幾年 不要去看那個人 因為我們現在講說 譬如說你找工作也不要有年齡的歧視 創業其實也是 很多創辦人他可能是中高齡

[02:38 - 02:50] 可是他的心態或者是他的體能 都不會輸給年輕人 我們應該更給他一些 就是用公平的方式來看待大家 不要說你分年齡 譬如說我們常常看到一些青年局

[02:51 - 03:03] 45歲以後他就不管你了 你就是要跑去別的地方 這其實對於資源的投入來說 也是就是沒有那麼好的 的做法 所以我們希望大家不要再用年齡限制

[03:03 - 03:16] 來作為補助的依據了好不好 我們就是以公司 譬如說8年內的新創 統一一個起跑點 不要去管創辦人的年齡 公平的開放 大家都可以申請好不好 對而且現在有一些計劃

[03:16 - 03:28] 其實還鼓勵世代合作 就是你一間公司 或是這個計劃有更多 跨年齡層的對象進來 其實大家意見交流 可能會激盪出更多新的活化 對對對

[03:29 - 03:41] 所以我們現在講新創 我們之前跟就是唐鳳 我記得也有講過 我們盡量大家講新創 不要再講輕創這個事情 避免年齡限制這件事 好那第二個迷思

[03:41 - 03:52] 第二個迷思是什麼呢 就是你需要一個大的點子 你才能成功 這個很多人覺得說 一定要很厲害的創意 比如說現在大家AI很厲害

[03:52 - 04:03] 可是不是這麼大的事情才能成功 我們通常因為就是一個誤解 我們看到這個好像 很厲害 那是一個放在你腦袋的印象 可是成功反而有時候

[04:03 - 04:15] 是一個小小的東西的創新對不對 對然後事實上 我覺得現在大多數成功的創業案例 都是在一個既有的領域裡面做改良

[04:15 - 04:26] 或是在做創新 而不是顛覆型的發明 那我覺得這件事情反過來 像我們有時候在寫計劃書 或是申請一些政府資源

[04:26 - 04:37] 有一些政府會希望你有拿到 專利才會加分 可是事實上假設我們是在現有的基礎 做改良或創新 有的時候其實是那個方法的改良

[04:37 - 04:49] 倒不是這個技術真的會拿到專利 對對對它搞不好是小小的改良 它的成本比較低 風險比較低 成功率比較高對不對 不是每個人都要像那個特斯拉一樣

[04:49 - 05:01] 去存物到有做一個電動車 甚至像他去做那個SPACEX 去做火箭的那個回收 這個很難嘛 大部分的新創其實就是一個小小的 一步一步的進展 慢慢你前進一步

[05:01 - 05:13] 後面就有別的新創在前進第二步 一步一步的跌進 我覺得這樣是比較健康的狀態 所以其實關鍵就是說 我們不是要去 你不一定要絞盡腦汁去想說 我要做很厲害很厲害的東西

[05:13 - 05:26] 你應該去找到一個可行的商業模式 什麼是就是市場的需求在哪裡 那個需求可能你靠一個很創新的點子 其實是不夠的 更重要的是它應該怎麼樣獲利 怎麼樣被執行

[05:26 - 05:37] 然後從解決小問題 開始到成功的時候 也沒關係啊 很多成功的創業者 都是從解決小問題開始對不對 對 然後呢重點是什麼呢 重點是要找到市場的需求

[05:37 - 05:50] 然後持續的改進 跟跟跟進你的產品的服務這樣子 好我來舉一個超小超小 超級小的問題 超級小的一個東西 就是綁頭髮的髮圈

[05:51 - 06:03] 我們大家知不知道有一種髮圈 就是長得像那個電話線一樣的髮圈 那個那個不知道叫什麼名字 有我知道我有買我有買 但是我都叫 叫它電話線髮圈 對對對 大家都叫它電話線髮圈

[06:03 - 06:14] 但是它其實有一個正式的名字 它本來的名字叫做 中文翻譯叫做神奇魔法圈 Invision Invision什麼 Bubble Bubble

[06:14 - 06:27] 不是bubble是bobble 是bobble bobble Invisibobble 它是有一個人叫做Sophie 那Sophie她是一個瑞士出生的人 然後她在2011年的時候她去 她去英國念書

[06:28 - 06:41] 那英國念書 她是大一嘛 那大一的時候大家就會開始有一些 就是social啊去跑趴什麼的 然後聖誕節之前 她去參加學校主辦的一個party 那去認識一些人 然後那個故事是這樣

[06:41 - 06:53] 那個party的主題就是說 Bad taste 就是你要穿得很差 就是有點惡搞啦 你就是不要穿得很漂亮 你就是亂弄 你就是展現你的壞品味這樣子 你到底可以辦得多醜

[06:53 - 07:05] 可能大一行程就是要被這樣弄 所以Sophie她就說 我盡量亂穿好了就是 反正就是好玩這樣子 可是最後她弄好了之後 在出門之前發現說 她沒有綁頭髮

[07:06 - 07:17] 然後呢 而且她找不到 如果要綁頭髮 她找不到符合這個主題的髮飾 你不能用很漂亮的東西 因為這個主題就不是這樣嘛 她主題就是要亂弄嘛對不對 亂穿衣服嘛 然後她就看到

[07:18 - 07:29] 宿舍房間裡面有一個舊的電話 那個時候還有那種舊的電話 2011年那個時候 而且是宿舍嘛 宿舍可能更舊對不對 她就突然想到靈機一動 就把那個電話線拆下來

[07:29 - 07:42] 然後把它當成髮圈 綁在頭髮上面 然後綁起來 然後結果玩了一晚上喝酒 隔天早上 然後是一點醉意回到宿舍就睡了 她沒有卸妝就睡了 然後第二天早上她起床的時候發現

[07:42 - 07:55] 綁在頭髮上的那個電話線 她沒有去扯到她的頭髮 然後像她平常綁頭髮一樣會痛 她沒有 這個電話線反而很好耶 而且沒有留下任何綁頭髮的痕跡

[07:55 - 08:08] 所以她很 就看到這件事情她很突然想到 她就想說 哇 這比我之前綁頭髮的 那些東西都還要好 所以她就打電話給她男朋友 她男朋友叫Felix 她打電話給他說 我們一起來研究這件事情 然後她後來就找到一個

[08:08 - 08:20] 就去找那個 因為這是電話線嘛 所以她就找生產電話線的公司 然後請他們把電話線裡面會有那個 導電的那個銅線拿掉 把它真的做成一個圓圓的 就是沒有那個結

[08:20 - 08:30] 就整圈的這樣子的髮圈 然後一直實驗到怎麼樣的狀態是最好的 然後後來做好設計之後找到一間 中國的廠商願意幫他們生產產品

[08:30 - 08:42] 然後兩個人各準備2000塊美金而已 2000塊美金的儲蓄他們自己的錢 當抽煙基金 然後就開了這間公司Invisibobble然後現在大家全世界都買得到這個電話線髮圈嘛

[08:42 - 08:53] 其實就是從這裡開始的 這個故事非常有趣耶 很小對不對 很小的問題 可是你一想就覺得他會賺大錢吧 對不對 很小 就只是把電話線做成髮圈而已啊

[08:53 - 09:06] 對 而且我其實沒有特別注意 原來電話線髮圈它有 有別於其他的綁頭髮的工具 就是比起來它對頭髮的傷害比較少 對 比較不會傷頭髮 對 蠻有趣的

[09:06 - 09:19] 好了 那我們接下來進行第三個迷思 叫做創業需要大量資金嗎 這也是很多人不敢創業的原因喔 對 那其實創業初期並不一定需要

[09:19 - 09:31] 沒有一定說你要拿很多錢啦 很多成功的企業也是從 很小很小的規模開始做起 然後就是重點就是一步一步嘛 逐漸的長大 然後關鍵是你要有效的利用資源

[09:31 - 09:44] 有效利用資源就是說 你好好把這個錢 你現在有多少錢你好好地用 如果你把錢用得很好 後面就會有人願意投資你 或者銀行會覺得說 你要貸款他覺得 你用錢的方式是合理的 那你才可以找到更多的錢嘛

[09:44 - 09:56] 這才是重點啦 對不對 對 沒錯 像是台灣最盛行的Facebook 它最初就是祖克伯 在哈佛大學的宿舍裡面創立的嘛 那當時因為他還是學生嘛

[09:56 - 10:07] 所以當然就沒有投入 大量的資金 所以其實 現在有蠻多創業的例子 他可能創業的源起 可能只起因於大學的一個專題

[10:07 - 10:19] 或者是從校內的創業競賽出來的 對不對 那像我們跟一個很友好的學校 像是高雄科技大學 他們就是以創業型大學作為定位

[10:19 - 10:32] 那當然就是 以創業型大學做號召的話 校內就會兌現很多創業的資源啊 像是大學生應該都會知道 U-STAR 創新創業計畫 就是會提供一些獎勵金

[10:32 - 10:43] 給想創業的大學生 那高科大也會多多邀請創業路上的實業家 去跟同學分享 像是我們就去過好幾次嘛 但是我覺得我在這裡想特別補充一下

[10:43 - 10:55] 因為創業的過程中 老實說你會需要很多人脈 需要資源 甚至是你要能夠分辨得出 你現在做這件事情 或者是跟你合作對象的好壞

[10:55 - 11:06] 那我覺得這個分辨的能力 其實都還是需要一些社會經驗的累積 所以究竟尚未出社會的大學生 到底適不適合創業

[11:06 - 11:19] 我覺得是另外一個可以討論的題目 對對對這個就蠻值得討論 不過就這個迷思資金來說 倒是不一定需要很多資金了對不對 那大學生這個可能下次有機會再來討論

[11:19 - 11:30] 那我來舉一個就是資金的這件事情 我來舉一個近期的案例 然後它幾乎算是一個零成本的案例 零成本創業成功很經典的一個案例

[11:31 - 11:43] 那我來跟大家講很有趣的一個案例 有一個日本人 日本人大家日本我們很熟悉吧 那日本人這個人叫做森本祥司 然後他從2018年開始 他就在推特

[11:43 - 11:56] 然後日本推特比較盛行 他在推特上面開了一個帳號叫做 出租什麼都不做的人 這個日文怎麼念 雅文幫我們念一下 日文叫做 レンタルなもしらない人 哦 そっか 嗯

[11:56 - 12:09] 哦 他出租什麼都不做的人什麼的 他提供一個很特別的服務 就是說這個人他真的什麼都不做 森本先生他什麼都不做 只是靜靜的陪伴 他也不說話也不幹嘛

[12:09 - 12:20] 他就是靜靜的在你的身邊陪著你 那他提供這個服務的 就是很多人會出租他 會租他 那他的收費就是 一開始的時候他就說

[12:20 - 12:32] 因為他住在日本有一個叫國分寺車站 他住在這車站 所以需要租借他的人 只需要提供他 車資 從這個車站到你所在地的車子跟餐點 讓他可以吃飯

[12:32 - 12:45] 他就可以到場服務這樣子 一開始是這樣 反正他就是有的吃就好了 那後面就是服務越來越多了 那過去兩年 他是每一年都要提供1000件的服務 可是因為生意太好了 這樣真的不行

[12:45 - 12:58] 所以以價自量 他現在開始著收一萬元的日幣 每個case一萬元日幣 然後他每天早上8點半出門 晚上10點才能回家 一天平均三到四件委託案 一天大概就三四萬日幣

[12:59 - 13:11] 出租他過去 你要出車子給他吃飯 然後給他一萬日幣 他在你身邊什麼都不做 這樣子 森本先生 無本創業 我覺得 相對來說這個 如果需求很多

[13:11 - 13:23] 是不是代表這個國家 感覺寂寞的人很多 對 這個可能這個case在日本創業 可能maybe日本很需要 這樣的人 或者有些場合 你覺得你一個人去不好意思 或有些 你吃飯

[13:23 - 13:35] 一個人吃飯一個人看電影 一個人怎麼樣 沒辦法 一個人去看醫生 反正他就陪你去 但他也什麼都不做 就是靜靜的在你旁邊 這個就是寧願創業 所以創業不一定很多錢

[13:35 - 13:47] 森本先生就拿他自己來創業 他有花錢嗎 他可能就是只有開了一個推特帳號 那推特帳號也不用花錢 對不對 對他也不需要去申請專利 對 他可能我不知道他有沒有下廣告 頂多就是廣告費而已

[13:47 - 14:00] 真的沒有錢 不用成本好不好 然後接下來第四個創業迷思 創業者怎麼樣 創業者需要非常聰明 是嗎 那這個迷思大家覺得 創業的人

[14:00 - 14:12] 我看到創業的人都好厲害 他們是不是都很聰明 天才才會去創業 那你這個迷思會導致很多人覺得 我不敢創業 因為我沒有他們那麼聰明 這個雅雯來分享一下好不好

[14:12 - 14:24] 事實上你覺得你很聰明嗎 沒有我們都不聰明 我們都不是天才 對創業成功其實更多的是堅持跟努力 不是天賦 那有很多成功的創業者

[14:24 - 14:36] 都是靠著不斷的學習 跟改進才有辦法讓自己 跟讓公司一步一步的去達到現在的成就 那我覺得這個其實在公司上班也一樣

[14:36 - 14:48] 你也需要持續進步 才能爬升到更高的職位 不是只是靠著你的天賦 或者是你從學校畢業之後 帶出來的東西而已 只是說一旦你創業了

[14:48 - 15:01] 可能真的學習速度真的要加快 然後而且不管你喜不喜歡 就是基本上你當老闆就一定要 知道經營的公司每個環節 就是不能挑工作嘛 比如說我不喜歡財務

[15:01 - 15:13] 那我就不碰好了 我不喜歡行銷業務我就不碰 就是只要一旦你創業了 你就至少都要知道這樣子 那其實外面也有各式各樣的課程可以上 免費的或付費的都有

[15:13 - 15:26] 比如說像是中小企業處的網路大學校 然後勞動部也有開一些創業課程 或者是創業台槓 都有很豐富的上課資源 那就看你想補強你什麼樣的能力 那我來談一下

[15:26 - 15:38] 套一句蔡依林的話 叫做我不是天才 但是可以當地才嘛對不對 很努力要很努力 好那其實剛剛有講 創業它需要的是一個執行力 跟解決問題的能力

[15:38 - 15:50] 它其實不是你的天分或智商有多高 那我最近剛好看到Threads上面 有一個討論就是說 班上第一名的出社會之後 收入都會低於全班最後一名 真的嗎

[15:51 - 16:04] 這個大家可以想一下 你自己想一下 你從小班上第一名跟你的最後一名 誰賺得比較多呢 大家想一下不跟大家講 大家自己開始思考一下 是不是真的是這樣子 那我跟大家分享就是

[16:04 - 16:15] 之前有雜誌財經雜誌做過調查 就是發現一件事情就是說 很多大老闆其實都沒有什麼學歷 這個大家可以理解 很多大老闆可能都 就算有學歷

[16:15 - 16:27] 他可能在學校成績也不怎麼樣 可能被當的或錯學一大堆 你看賈伯斯或者說 郭台銘其實當初也沒有很厲害對不對 他也是這個海鑽出來嘛 或者是一些甚至於一些

[16:28 - 16:41] 比爾蓋茲也沒念完對不對 大家覺得好像老闆都這樣子 可是為什麼 大老闆常常成績很爛呢 是因為這些人書讀一半 就往往就是念到一半 就找到自己人生的目標 對不對

[16:41 - 16:52] 所以他就不需要花時間在學校 他才就是想說 我就直接投入事業 他是很早就找到志向 他不是因為他 就是學歷不好或不會念書 所以這個也是一個誤解

[16:52 - 17:05] 他找到自己方向很快就投入到 他的事業裡面 這是一個 那另外一個就是說 那第一名的人呢 為什麼第一名的人為什麼都常常 反而當不上老闆 為什麼

[17:05 - 17:15] 這個其實是一個選擇性的問題 就是說讀越多書的人 他一方面是他的選擇性比較多 第二個事情是通常他會學會

[17:15 - 17:26] 就是越容易學會這個風險區別 風險區別就是因為我們說 高風險通常就是跟高報酬 是綁在一起的嘛 所以可能像 像創業他就是一個高風險高報酬

[17:26 - 17:39] 但是如果你成績好的人 其實你也可以有很多低風險 但是報酬不錯的選擇啦 你可以去當什麼律師醫師 或者是你可以去

[17:40 - 17:52] Maybe有人覺得會考公職嗎 或者什麼就是 他的風險其實沒那麼高 但收入也還不錯 那你就會選擇說 其實我有這樣子的選項 那大部分人會選 趨向於去選低風險

[17:52 - 18:05] 但是報酬也還不錯 可能中高沒有到高風險的那種狀況 因為他有能力 他有好的學歷 有好的就是腦袋 他可以去做這件事情 就像愛因斯坦也沒有創業 愛因斯坦去做研究嘛對不對 他發明了原子彈

[18:05 - 18:17] 發明了做相對論 他也不會想去創業 因為他其實他也是有自己的能力 所以他可以去發展自己的能力 不一定要投入創業 所以這個就是我覺得 這兩個謬誤啦

[18:17 - 18:29] 一個就是成績好的人 他其實有很多選擇 通常會選擇低風險的 然後為什麼你會覺得大老闆 書店不好呢 是因為很多人是很 早就找到自己的創業志向 他也覺得不要 投入太多時間在念書上面

[18:30 - 18:42] 不過我覺得當老闆之後 有一些老闆他可能本來 很早就出社會 然後白手起家 那等到他事業做到一定的程度 他可能會再回去

[18:43 - 18:55] 發現自己真的有哪些缺乏 然後再繼續回去上課 這也是有蠻多老闆有這樣子的利益 回去念一年畢業這樣子 雖然有人說交朋友 但是還是會回去念 花錢交朋友 好啦

[18:55 - 19:08] 接下來進入第五個迷思 就是你必須掌握所有的技能 那如果有這樣的迷思 也會讓人家對創業卻步 因為會讓人家覺得 創業好像是一個不可能完成的任務

[19:08 - 19:19] 我怎麼可能什麼都會 對 你要覺得創業人好像八爪章魚 還是什麼變色龍什麼都要會 其實不可能嘛 你的每個人都有自己的專長 所以你創業者

[19:19 - 19:31] 他其實也不需要掌握所有的技能 那重點是你要去組建你的團隊 你要找到合適的工作人員 合適的工作夥伴跟團隊 就像你要去打遊戲打Game的時候 大家都說我們要組隊打

[19:31 - 19:42] 那你就找到分工合作嘛對不對 每個人發揮所長 這個團隊最棒的 那你就可以達到最棒的效果 去完成任務這樣子 所以有很多成功的企業

[19:42 - 19:55] 都是由多個技能互補的創業者 所共同創立的嘛 大家就是各執所思 那或者是說呢 我覺得像未來真的是一個合作的時代 所以

[19:55 - 20:07] 我們每一個創業的團隊 都做自己核心擅長的事情 那如果遇到不擅長的 我們也可以團隊跟團隊之間 透過相互合作來達成 對 那也有可能你說

[20:07 - 20:19] 好 那我不會 我的創業夥伴也不會 那沒有關係 那就像剛剛講的 就學習嘛對不對 如果是核心技能 你必須要的 那就得去學 不管是你或你的創業夥伴

[20:19 - 20:32] 公司要有人去學 那如果不是核心技能呢 那你要請 請一個員工進來會的人 或者不然就找外包嘛 反正它不是核心技能嘛對不對 就可以找外包 都可以

[20:32 - 20:45] 但是就想辦法把這個洞填起來就對了 好不好 對 這個我們之前有一集 我記得也有聊過對不對 把一些技術外包 透過合作的方式去降低 公司的固定成本 也降低風險

[20:45 - 20:56] 對對 好 第六個迷思就是說 創業失敗就等於終點 我當然 創業失敗完蛋了 創業失敗要背一大堆債 我這一生結束了 或怎麼樣 沒有機會

[20:57 - 21:08] 很多人就是因為這樣 害怕失敗而不敢創業 但是事實上是這樣子嗎 不是 雖然說創業是有可能會背債啦 對 我覺得背債不見得是不好的

[21:08 - 21:20] 這個我們也可以再聊聊看 對 但是事實上 其實失敗是創業的過程的一部分 那我覺得甚至你應該 其實要先經歷失敗才能達到

[21:20 - 21:31] 有機會達到成功 所以它算是成功的必要條件之一嘛 那從失敗中學習去改變你的策略 然後它比較可能是通往成功的必經之路

[21:31 - 21:43] 那我可以分享一個跟教養有關係的理論 有一種教養的方式叫做成長型思維 也就是說如果家長用成長型的思維教育你的小孩

[21:43 - 21:56] 那小孩今天做了一件很棒的事情 去不是鼓勵他達到這件事情 是鼓勵因為他身上有一個努力的特質 讓小朋友相信自己的能力 然後所以 他今天做這件事情失敗了沒關係

[21:56 - 22:08] 因為有一個努力的特質 所以你可以靠努力來精進 然後所以小朋友就比較不會被一時的失敗所打敗 那如果相對的 如果是固定型思維的人格

[22:08 - 22:20] 就是他覺得我成功就成功 不成功好像代表我就是一個不好的人 那像這樣子比較固定思維的人格 他面對挫折就比較容易會有逃避 自我放棄的想法

[22:20 - 22:33] 對對對 好 那關於這個失敗就等於是 等於終點這件事情 我來分享一個案例 這個案例大家都認識他好不好 有時候你會在夜市遇到他 這個人就是最近很紅的

[22:33 - 22:46] 穿皮衣的那個先生 黃仁勳先生 在全台灣最好吃的夜市 對對對 夜市 各個夜市 不小心就你在夜市 小心注意看有沒有穿黑皮衣的人 那這個黃仁勳他失敗的case就是說

[22:47 - 22:56] 大家都知道他在30歲的時候他創業 他跟兩個朋友一起創業嘛 對 但是這兩個人他們就一開始 不知道怎麼做 但是三個人就覺得我們要做一個

[22:57 - 23:09] 可以展示出那個3D影像的晶片 所以他們三個人就用了4萬塊美元 那三個人湊了出來這個錢 然後創立了這個NVIDIA就是輝達

[23:10 - 23:22] 然後在1995年的時候 他們就做了一個 他們第一個那個顯示晶片 然後開始 遇到一個很好的客戶 叫做日本的SEGA SEGA就是做遊戲的嘛

[23:22 - 23:35] 然後幫他們開發遊戲機的顯示卡 可是過了一年之後 黃仁勳發現說 他開發的工作上面有一個 很大的架構上的錯誤

[23:35 - 23:47] 所以他導致說 他不管再怎麼做的話 他的再這樣下去 他一定會落後給其他的業者 而且因為這個架構的錯誤 所以研發出來之後 這個系統也跟微軟的系統也不相容

[23:47 - 24:00] 所以做出來 除了輸給別人之外 他的相容性也很差 所以說那就只有兩條路 一個就是說 那我就因為我跟SEGA簽約 我要嘛就跟他執行到底 可是執行到底

[24:00 - 24:11] 我做出來的東西其實沒有什麼效果 沒什麼產值 但是如果不做的話 那輝達也沒有錢 因為不履約 他就不會拿到後面的就是費用嘛 那他就是得破產

[24:12 - 24:23] 所以怎麼樣呢 這個黃仁勳就硬著頭皮 真的臉皮很厚 他去找那個SEGA的那個時候的社長 叫做入交昭一郎 跟社長坦承說

[24:23 - 24:36] 我們NVIDIA的開發方向錯誤了 不好意思 我可能做不到你的要求 請你再另外找合作夥伴 去完成你想要做的這件事情 但是你的錢還是要付給我

[24:37 - 24:49] 不然你不付給我 我就要倒閉了 我誠實告訴你 你找我沒有用 你去找別人吧 不要浪費時間在我身上 但是你錢要給我 不給我的話我就倒閉 很勇敢對不對 很敢跟老闆講這件事情

[24:50 - 25:02] 結果沒想到這麼厚厚的錢 破臉皮的事情 居然SEGA同意了 然後呢 SEGA還就是投資了輝達500萬美金 讓輝達不會倒閉

[25:02 - 25:14] 然後才開發了新產品 然後現在才有現在的黃仁勳 我覺得這個也是創業路上的跪 對不對 對對對 所以你剛剛講說 比如說失敗等於終點

[25:14 - 25:26] 其實不是啊 我覺得SEGA這個老闆 他發現黃仁勳很勇敢的面對失敗 而且還告訴他 我誠實告訴你說你找我沒有用了 你趕快找別人吧 那我另外一個第二個誠實是告訴你說 你必須付我錢

[25:26 - 25:36] 不然我得倒閉了 這個是誠實 而且厚臉皮為了公司的生存 我說你必須要給我錢 不然我公司會倒了 我覺得這個也回應到

[25:36 - 25:49] 我們前面有講過那個投資人 其實當然除了看這個去 怎麼講就是募資者 他的可能公司的前景啦

[25:49 - 25:59] 營運模式等等 他其實也在看 這個主事者的特質 對對對 所以這個讓最後讓這個入膠趙一郎

[26:00 - 26:12] 竟然就是可以繼續跟黃仁勳他們合作 然後還進而投資500萬美元 我覺得他有一部分 就是看到他們創辦人的特質 對對對 是可以讓這個企業永續的

[26:12 - 26:23] 眼光真的很好 不然就沒有現在的揮打跟黃仁勳了 好好啦 接下來進入第七個迷思 叫做創業者的生活光鮮亮麗

[26:23 - 26:35] 我覺得這個其實是很多媒體報導 帶來的錯誤印象啦 對對對 就是事實上創業過程 你大家都想那麼累 那麼多挑戰怎麼可能光鮮亮麗 你創業者每天要解決好多問題

[26:35 - 26:46] 就是很疲乏 那個背後都很多的時間 很多的犧牲 你根本不可能 你哪有空把自己打敗得漂漂亮亮對不對 對啊我覺得特別是事業做得越成功

[26:46 - 26:59] 他當然就是你一定要投入很大量的 時間跟經歷 然後經歷過很多困難 困難跟挫折才有辦法就是 讓你的事業再進一步推展 對對對

[26:59 - 27:11] 那一般來說創業者他真的工作很忙很累 那大部分的時間像我們其實可能有時候 一頭亂髮或者是 那個出貨大出貨全身臭汗 有可能啦 各式各樣創業者 大概我們看到這樣樣子才比較多啦

[27:11 - 27:24] 不是乾乾淨淨的香香噴噴的好不好 那只是說我們大家看到的形象可能都是 你不會看到他的日常啦 你看到就是他在媒體 上面或者他出席活動的樣子 那個一定都是弄得乾乾淨淨

[27:24 - 27:37] 大家漂漂亮亮拍照打卡剪彩啊 什麼那種樣子 對啊或者是頒獎典禮 看到他一定要好好打扮 對對對 我覺得這個跟就是當然社群媒體 新企業有很大的關係啦

[27:37 - 27:48] 就是大家都會拍照打卡 而且特別是大家都會希望 把自己美好的那面 比如說事業成功的那面啊 家庭美滿的那面啊

[27:48 - 27:59] 小孩乖巧可愛的那一面 透過社群媒體讓大家看到 應該很少人會PO自己 嘻嘻嘻滿頭大紅頭垢面的樣子吧

[28:00 - 28:13] 好像這個差異形象很不錯 我們哪天我們也來平衡報導一下 報我們自己嘻嘻嘻嘻的樣子 我覺得我們很真實耶 我們拍照都沒有在用美肌APP好嗎 大部分的照片老實說都還蠻嘻嘻嘻的

[28:13 - 28:25] 賣藥好了 藥廠要來代言了 那接下來講下一個迷思就是說 大家覺得創業成功只靠運氣 或者說一定要有好運氣 你才可以創業成功

[28:25 - 28:38] 我覺得這個是不是真的這樣子嗎 我覺得成功其實是來自於 不斷努力的累積啦 然後除了努力之外你還要堅持嘛 如果一直往錯誤的方向努力也不對

[28:38 - 28:50] 所以還要有正確的策略 那運氣當然是在其中 可能有起到一些作用啦 比如說我們像我們講的創業過程中 有某一個契機遇到一個貴人 那這個可能就有一部分的運氣

[28:50 - 29:02] 但它不是決定性的因素 但有一種例外是真的叫運氣 就是投胎投對 一出生就是富二代啦 K董啊 K董有話請

[29:03 - 29:16] 大家說K董 K董可以燒百億 一年可以虧百億可以創業 就是因為你 誰叫你那個出生就是幾百億身家 K董說什麼 不然你咬我啊

[29:16 - 29:28] 就是你說的沒錯 不然你咬我啊 就是富二代 就是 好不好就是 K董真的很誠實 所以其實我覺得 這個這一題應該算是部分正確啦

[29:29 - 29:41] 不是創業不能只靠運氣好 可是一定有一個因素是 你其實運氣不差 但是運氣好你也要你準備好 才接得住這個運氣 比如說你運氣好遇到一個貴人

[29:41 - 29:54] 可是可能有十個人都遇到貴人 可是這個貴人他會覺得 你是不是準備好 你是不是我可以投資 可能八九個人都沒辦法撐得住 那你遇到貴人你有這個運氣 可是是你撐得住 他願意投你

[29:54 - 29:56] 其實我記得有一些小故事就是    運氣其實是你平常生活的 小細節的累積

[29:56 - 30:07] 比如說你可不可以幫忙在路邊倒點垃圾 撿點垃圾 比如說你能不能幫忙扶老太太過馬路 這個大家可以去看一下 那個大谷翔平的九宮格

[30:07 - 30:18] 大谷翔平就說要對每一個球場的清潔人員 說謝謝 然後還有什麼 他的那個球棒 打完球要把它擦乾淨收好 謝謝球棒

[30:18 - 30:29] 謝謝手套 這個可能就是累積運氣的一種做法 對所以你說運氣是 是憑空而來的嗎 可能也不是 可能也是我們在日常生活中

[30:29 - 30:40] 真的大部分的時候都是心存善念的過日子 才有可能幫自己累積一點運氣 然後水到渠成的時候 那個運氣的功用就會產生 對

[30:40 - 30:51] 好那接下來第九個迷思 叫做創業者的時間很自由 有很多人都覺得創業者可以自由安排時間 不需要像上班族這樣 打卡上班

[30:51 - 31:02] 不用趕那個上班下班 那個交通很擁擠的時間 是這樣嗎 對 可是其實創業者的工作時間 大部分都比上班族還要長 所以你覺得他不用趕是因為

[31:02 - 31:13] 他也沒有趕著下班 他們需要隨時面對很多問題 所以常常需要加班 那時間你說他自由工作安排

[31:13 - 31:24] 其實是很大量的工作跟他的責任 作為代價 就是他其實就是24小時待命 根本就沒有上下班了 而且其實就創業者而言

[31:24 - 31:35] 我們就算人離開了辦公室 我們的心思還是繞著工作轉 就是如果有一些突發狀況 你當然沒有辦法要求的員工來處理

[31:35 - 31:46] 下班時間你就得自己處理 所以我覺得創業者需要的 其實真的是高度自律 然後在自律的狀況下 你才能在繁忙的工作中

[31:46 - 31:57] 跟生活找到一點平衡 沒有錯 那最後一個迷思就是說 創業賺的比上班還要多 大家覺得你出來創業

[31:57 - 32:08] 那一定是賺的比上班還要多 不然你幹嘛創業 是這樣子嗎 其實創業初期的收入 如果是經時的創業家

[32:08 - 32:19] 其實大家如果都是誠實做生意的話 其實初期的收入應該是不穩定比較多 甚至有可能賺的比上班還少 而且你大部分就是創業初期

[32:19 - 32:30] 在很辛苦的時候 你也不可能說你自己要要求 拿很高的薪水 在公司 因為公司能營運下去這件事情比較重要 那成功的創業

[32:30 - 32:41] 當然就是需要時間跟時間的累積 那所以不是一蹴可及的 那這個的話 我覺得大家也可以回去聽我們的第五集 有一集叫做為什麼要創業那一集

[32:41 - 32:52] 那裡面我們就有聊到創業之後 你的時間分配跟收入的多寡 然後跟一般上班族有什麼不一樣 對對對 所以剛剛講說初期可能收入往往不穩定

[32:52 - 33:03] 那其實創業就是一個累積 你可能要好多年之後才會看到那個回報 就是慢慢的累積 但也有可能會失敗 有可能你白忙了一場好多年之後 結果又失敗 所以都有可能

[33:03 - 33:14] 那幹嘛要創業 幹嘛要創業 現在講一下有些創業者在流眼淚了 其實有很多原因 有可能你會期待說 有一天我有巨大的收入 我發明一個超屌的東西

[33:14 - 33:25] 我之後可以賺大錢 也有可能 或者有些人是接家業 就不得不做嘛對不對 要不然就是說 有一種人是追求自我實現 其實我想要真的很想要玩的一件事情 或者就是我很愛的一個興趣

[33:25 - 33:36] 我很喜歡這個東西 我好喜歡做模型 我可不可以開模型店 搞不好就是你很喜歡 那錢少賺一點沒關係 我可以天天摸那個模型 可以玩那個模型對不對 種種原因其實都有可能 不要一竿子打翻一船

[33:36 - 33:47] 你覺得創業你就賺很多錢 好不好 不要出去外面吃飯 就說你創業你請客 不要這樣子好不好 對創業者不要那麼嚴苛 可能真的他有可能創業初期 其實真的比一般的上班族還要

[33:47 - 33:58] 收入更少 所以請不要為難創業者好嗎 好啦那我們今天討論了十個 關於創業的迷思 那希望能夠幫助大家

[33:58 - 34:09] 更好理解創業的人的 就是生活跟實際上他們 到底經歷了什麼 對對對對 然後 創業它是充滿挑戰 而且超級累的

[34:09 - 34:20] 就是一個就是無止境的馬拉松 它其實沒有休息啦 就是你腦袋一直在轉 但是你只要有比如說 堅持跟正確的策略 那每個人都有可能成功 所以大家不要好像聽了這一集 就覺得創業怎麼那麼累

[34:20 - 34:31] 又賺不到錢又幹嘛 就不敢創業 不要我們就是正確的認知它 那其實都有可能可以做得到 就是做你想做的事情就好了 對啊沒錯 就是看你覺得創業的過程中

[34:31 - 34:42] 你需要的回報是什麼 到底是金錢的回報 還是自我實現的回報啦 好啦以上就是我們今天分享的內容 那今天這一集的節目 就先聊到這裡啦 希望我們的分享能夠給大家

[34:42 - 34:53] 帶來一些啟發跟收穫 那就再次感謝大家的聆聽 記得格外農品格來聊 每週二週五固定更新 歡迎大家按時收聽訂閱留言 分享節目資訊

[34:53 - 35:04] 那Apple的用戶一定要在 Apple Podcast上面 幫我們做五星的留言喔 那有留言的話 我們就一定會在節目上面 唸出來給大家跟大家分享的 那就再次感謝大家

[35:04 - 35:15] 我們下次節目見啦 拜拜 拜拜


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