精華重點：
三大解決方案光譜
1. 全球巨擘：規模化的工程與市場創新
The Ocean Cleanup (公共工程模式)：由荷蘭青年創辦的非營利組織，目標在 2040 年前清除全球 90% 的海洋漂浮塑膠 。他們採取雙管齊下的策略：
海洋清理：利用巨型漂浮柵欄系統直接在太平洋垃圾帶收集現存垃圾 。
源頭攔截：在污染最嚴重的 1,000 條河流部署太陽能「攔截器」，阻止垃圾入海 。
核心洞見：將海廢視為一項全球公共工程，需要透過集體募資與高科技來應對 。
Adidas x Parley for the Oceans (市場經濟模式)：環保組織與運動品牌的合作，不將海廢視為垃圾，而是「寶貴原料」 。
升級再造：攔截沿海社區的寶特瓶等塑膠廢棄物，再製成高科技紗線「Parley Ocean Plastic®」 。
商業閉環：用再生紗線製造高單價的鞋子、球衣等商品，銷售利潤再回頭支持更大規模的淨灘與教育計畫 。
核心洞見：為再生材料創造市場需求，能有效驅動並擴大清理行動的規模 。
2. 循環創新者：鎖定特定廢棄物的永續商業模式
Bureo (國際案例)：專注處理海洋中殺傷力最強的「幽靈漁網」 。
供應鏈創新：在南美建立漁網回收獎勵機制，向漁民收購廢棄漁網 。
材料再生：將漁網再製成 100% 可追溯的塑膠顆粒「NetPlus®」，並與 Patagonia 等知名品牌合作，製成帽子、服飾等產品 。
核心洞見：策略性地專注於危害最大的廢棄物，能創造不成比例的正面影響 。
FNG 世代設計 (台灣案例)：從回收寶特瓶出發，串連社會角落的社會企業 。
社會共益：以高於市價五倍的價格向第一線拾荒者收購寶特瓶，並將再製布料交給「代工媽媽」縫製，創造弱勢就業機會 。
核心洞見：環境解決方案若能同時強化在地社會與經濟結構，將會更具韌性與持續性 。
3. 草根革命：來自公民的創意力量
RE-THINK 台灣：將淨灘「遊戲化」，提升公民參與度 。
海廢圖鑑：發起公民科學計畫，讓淨灘者化身調查員，辨識、記錄垃圾並上傳資料庫，如同真實世界的「抓寶」遊戲 。
數據倡議：將公民收集的數據作為向政府提出源頭減量政策的有力後盾 。
核心洞見：創新的溝通與設計能有效轉變公眾認知，並動員廣泛參與 。
O2 Lab 海漂實驗室 (台灣澎湖)：將環保「藝術化」，為在地發聲 。
海廢地景藝術：利用澎湖海灘上大量的漁業浮球、保麗龍等廢棄物，創作巨大的「海廢怪獸」地景藝術 。
文化表達：透過強烈的視覺衝擊力，訴說海洋的傷痛，將環保行動轉化為一種與土地深刻連結的文化實踐 。
核心洞見：反映社群獨特挑戰的超在地化方案，能創造強而有力的真實敘事 。
附錄：本集節目案例總結
表1：海洋廢棄物解決方案光譜
| 組織／計畫 | 國家／地區 | 主要目標廢棄物 | 模式／方法 | 核心洞見 |
|---|---|---|---|---|
| The Ocean Cleanup | 國際 | 海洋漂浮塑膠、河流塑膠 | 非營利；大型科技工程（收集系統） | 將問題視為全球公共工程，以高科技、資本密集的方式應對。 |
| Adidas x Parley for the Oceans | 國際 | 沿海塑膠廢棄物（主要為寶特瓶） | 企業／非營利組織合作；升級再造為高價值消費品 | 創造再生材料的市場需求，能為清理行動提供資金並擴大規模。 |
| Bureo | 國際 | 廢棄漁網（「幽靈漁網」） | 營利性B型企業；結合社區獎勵的循環供應鏈 | 策略性地專注於危害最大的塑膠廢棄物類型，能創造不成比例的正面影響。 |
| FNG 世代設計 | 台灣 | 消費後寶特瓶 | 社會企業；結合社會共益的循環經濟模式 | 環境解決方案若能同時強化在地社會與經濟結構，將更具韌性。 |
| RE-THINK 台灣 | 台灣 | 各類海灘廢棄物 | 非營利；透過「遊戲化」進行公民科學與環境教育 | 創新的溝通與設計能轉變公眾認知，並動員廣泛參與。 |
| O2 Lab 海漂實驗室 | 台灣（澎湖） | 在地海洋廢棄物（如浮球、漁網） | 非營利；環境藝術與在地行動主義 | 反映社群特定挑戰的超在地化解決方案，能創造強而有力的真實敘事。 |
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逐字稿
EP95 海廢的逆襲：從垃圾到黃金，新創與公民的藍海革命
子昂：聽眾朋友大家好，歡迎收聽《格外農品格來聊》，我是子昂。
雅文：我是雅文。聯合國環境規劃署的數據告訴我們一個驚人的數字：就是每一天，全世界有相當於2,000輛滿載塑膠的垃圾車，被傾倒進我們的海洋、河流和湖泊裡。
子昂：2,000輛，這不是一個比喻，而是一個日常。換算下來，每年大約有1,900萬到2,300萬公噸的塑膠廢棄物洩漏到水域生態系統中。更令人擔憂的是，如果我們維持現狀，這個數字預計到2060年將會增加三倍。這不僅僅是海龜鼻子插吸管的那個畫面而已，這是一場全面性的危機，它改變了海洋的棲地和自然運作，削弱了生態系統應對氣候變遷的能力，並且直接威脅到全球數百萬人的生計、糧食生產和社會福祉。
雅文：的確，這些數字聽起來令人窒息，甚至感到無力。但是，今天我們不想讓大家淹沒在問題的汪洋大海裡。相反地，我們要帶大家去認識一群「挑戰者」。他們是工程師、是企業家、是藝術家，也是像你我一樣的普通公民。他們看著這場危機，看到的不是終點，而是一個起點。所以今天要聊的題目是：「海廢的逆襲：從垃圾到黃金，新創與公民的藍海革命」
全球巨擘：規模化的工程與升級再造
子昂：雅文，當我們談到海洋廢棄物，很多人腦中第一個浮現的畫面，可能就是那片廣闊無垠、被稱為「太平洋垃圾帶」的塑膠濃湯。面對如此巨大尺度的問題，挑戰者的思維也必須是星球級的。今天我們要介紹的第一類挑戰者，就是那些運用龐大科技和全球合作，試圖從根本上扭轉局勢的巨擘。
The Ocean Cleanup：荷蘭青年的大膽工程夢
雅文：首先，我們要介紹的是一個充滿傳奇色彩的非營利組織——The Ocean Cleanup（海洋清理基金會）。它的創辦人Boyan Slat在18歲時就提出了這個構想，目標非常宏大：在2040年前，清除全球海洋中90%的漂浮塑膠。這聽起來像是天方夜譚，但他們真的動手去做了。
子昂：他們的策略是雙管齊下。第一，是直接清理已經在海中的「歷史遺留問題」。他們開發出名為「系統03」（System 03）的巨型清理設備。你可以想像它是一個非常巨大的、漂浮在海上的U型柵欄，長度驚人，由兩艘船緩慢拖行。它利用洋流的力量，像一個巨大的手臂，將漂浮的塑膠垃圾集中到一個收集區。根據他們的數據，這套系統在最高效率下，每五秒鐘就能清理一個足球場大小的面積。
雅文：收集滿了之後，其中一艘船會將集中的垃圾——從漁網到各種塑膠碎片——打撈上船，進行初步分類，再運回陸地處理。這是一個非常直接、硬派的工程解決方案，目標就是直搗黃龍，鎖定污染最嚴重的太平洋垃圾帶。
子昂：但他們也意識到，光是打撈是不夠的，必須「關上水龍頭」，也就是阻止源頭。所以他們的第二個策略，就是「河流攔截器」（Interceptor）計畫。研究發現，全球80%的海洋塑膠垃圾，是透過1,000條污染最嚴重的河流流入海洋的。
雅文：所以他們設計了一種太陽能驅動的自動化攔截駁船，部署在這些關鍵的河道上。它像一個水上吸塵器，利用輸送帶將河流中的垃圾撈進船上的大型垃圾箱裡。當垃圾箱滿了，系統會自動發送訊息給當地的營運團隊前來清運。這等於是在垃圾入海前，就先設下了一道防線。
子昂：值得注意的是The Ocean Cleanup的營運模式。它是一個非營利組織，完全依賴來自個人、企業（例如Kia汽車、勤業眾信）以及政府的捐款和贊助來運作。這使得他們的行動更像是一個由全球公民共同支持的巨大公共工程，目標純粹是為了解決環境問題。這種模式展現了一種解決全球問題的思路：將其視為一個需要集體出資應對的「公共成本」。
Parley for the Oceans & Adidas：創造價值的升級再造革命
雅文：如果說The Ocean Cleanup是從「公共工程」的角度切入，那麼我們要介紹的第二個全球巨擘，則是從「市場經濟」的角度，提出了一個完全不同的解方。這就是環保組織Parley for the Oceans（為海洋發聲）與運動品牌Adidas的傳奇合作。
子昂：他們的核心理念非常巧妙，他們不把海洋廢棄物看作是需要花錢處理的「垃圾」，而是看作一種有待開發的「寶貴原料」。他們的策略叫做「Parley AIR」，三個字母分別代表Avoid（避免使用）、Intercept（攔截廢棄物）、Redesign（重新設計）。
雅文：整個流程是這樣的：首先，Parley的團隊和合作夥伴在全球各地的沿海社區，例如馬爾地夫、多明尼加等地，攔截和收集那些即將流入或已經在海灘上的塑膠廢棄物，其中最大宗的就是寶特瓶（PET）。
子昂：這些回收來的塑膠瓶，經過分類、清洗、粉碎、脫水，變成乾淨的塑膠碎片。接著，這些碎片會被送到處理廠，加熱融化成塑膠粒子，再透過高科技的抽絲技術，紡成一種特殊的聚酯纖維紗線，他們稱之為「Parley Ocean Plastic®」。
雅文：這就是最關鍵的一步：垃圾變成了黃金。Adidas接著用這種紗線，去製造他們的高單價運動產品。每一件Parley聯名系列的商品，都含有至少75%的海洋回收塑膠。從2017年生產100萬雙鞋，到2020年計劃生產1,500萬雙，這個規模非常驚人。他們甚至為皇家馬德里、曼聯等頂級足球俱樂部設計了用海洋廢棄物製成的球衣。
子昂：這個模式的聰明之處在於，它創造了一個完整的商業閉環。消費者購買這些時尚、又有環保故事的產品，利潤回過頭來又能支持Parley進行更大規模的淨灘和教育計畫。例如他們共同發起的「Run for the Oceans」（為海洋而跑）全球路跑活動，就是一個絕佳的例子，將運動、行銷和環保行動完美結合。
雅文：這兩種模式提供了一個非常有趣的對比。The Ocean Cleanup的模式，仰賴人們出於善意「捐款」來解決問題；而Parley與Adidas的模式，則是驅動人們透過「消費」一個他們本來就想要的產品，來間接解決問題。前者是承擔成本，後者是創造價值。這也啟示我們，解決巨大的環境挑戰，路徑從來不是單一的。
循環創新者：從特定廢棄物建立永續商業模式
子昂：剛剛我們看到了全球大企業如何用宏大的規模來應對海洋廢棄物。但除了他們之外，還有一群更專注、更深入的挑戰者。他們鎖定某一種特定的、危害特別大的海洋廢棄物，並圍繞它建立起一個完整的、可持續的商業模式。我們稱他們為「循環創新者」。
國際案例：Bureo – 將「幽靈漁網」變黃金
雅文：首先，我們要看一個國際案例，來自美國的Bureo公司。他們鎖定的目標非常特別，不是常見的寶特瓶或塑膠袋，而是被稱為「幽靈漁網」的廢棄漁網。
子昂：為什麼是漁網？因為廢棄漁網是海洋塑膠污染中最致命的一種。它們被設計來捕撈海洋生物，被遺棄在海中後，會繼續無差別地纏繞、困死海龜、海豚、鯨魚等各種海洋動物，每年造成的死亡數量高達數十萬。
雅文：Bureo的創辦人意識到這個問題的嚴重性，於是在2013年成立了這家B型企業。他們的核心計畫叫做「Net Positiva」，直接與南美洲如智利、秘魯等地的漁業社區合作，建立了一套漁網回收獎勵機制。漁民們可以將汰換的舊漁網交給Bureo的回收站，不僅解決了廢棄物處理問題，還能獲得一筆額外收入。
子昂：這些回收來的漁網，會在Bureo的處理設施進行分類、清潔、粉碎，最後再生成為一種名為「NetPlus®」的100%再生塑膠顆粒。這套供應鏈是完全可追溯的，確保了原料的來源與品質。
雅文：最關鍵的來了，Bureo成功地為這種再生材料找到了市場出口。他們與超過35個知名品牌合作，其中最著名的就是戶外運動品牌Patagonia。Patagonia的許多產品，像是帽子的帽簷、甚至是經典的羽絨外套布料，都開始採用NetPlus®材料。這就創造了一個穩定的需求，讓整個回收鏈得以持續運轉。
子昂：而且Bureo的影響力不止於此。作為「1% for the Planet」的成員，他們會將年銷售額的1%捐贈出來，資助漁業社區的在地計畫，例如建立海洋哺乳動物康復中心、或是在地小學的生態花園計畫等。這展現了一種更深層的思考：解決環境問題的同時，也要回饋並賦權給第一線的社區。
台灣案例：FNG 世代設計 – 串連社會角落的溫柔革命
雅文：Bureo的模式啟發我們，成功的循環經濟，往往需要從頭打造一條全新的供應鏈。而在台灣，也有一家社會企業正在做類似的努力，他們是「FNG 世代設計」。
子昂：FNG是「For Next Generation」的縮寫，為了下一代。他們的起點，是台灣最常見的廢棄物——寶特瓶。但他們切入的角度非常獨特，不只看見了廢棄物，更看見了廢棄物背後的人。
雅文：沒錯。FNG的第一個創新，是改變了回收的經濟模式。他們直接以高於市價五倍的價格，向第一線的拾荒者或個體回收戶收購寶特瓶。這個舉動的意義非常深遠，它直接提升了社會中最弱勢的回收工作者的收入，讓他們辛苦的勞動，能獲得更合理的報酬。
子昂：他們的第二個創新，是串連了台灣過去的產業記憶。他們將回收寶特瓶再製成的布料，交給台灣的「代工媽媽」們進行縫製。這些媽媽們很多是台灣紡織業盛行時期的熟練技術工，隨著產業外移而頓失依靠。FNG的模式讓她們能在家工作，重新獲得一份有尊嚴的收入，也讓珍貴的技藝得以傳承。
雅文：透過這樣的模式，FNG在2018年推出了他們的旗艦產品「寶特袋」，一個100%由回收寶特瓶製成的環保袋。這個兼具環保理念與社會關懷的產品，在群眾募資平台上一炮而紅，募得了超過1,800萬台幣的資金，證明了市場對於這種「有溫度的產品」的強烈支持。
子昂：近年來，他們還推出了更具行動力的計畫——「好歸塑巡迴車」。這是一台移動式的寶特瓶回收處理機，它會開進社區、校園，讓民眾親手將清洗、去膜的寶特瓶投入機器，幾秒鐘後，瓶子就變成了可以直接再利用的塑膠碎片。這不僅是回收，更是一場生動的環境教育。
雅文：從Bureo到FNG，我們看到一個共同點。他們真正的創新，不只是一個再生產品，比如一個滑板或一個提袋。他們真正的創新，是建立了一整個新的「系統」，一個包含社會、物流、經濟誘因在內的完整供應鏈。這不只是產品設計，更是「系統設計」，這也是為什麼他們的模式如此深刻且難以複製。
草根革命：公民的力量
子昂：雅文，剛剛我們談了很多企業和組織的努力，他們用商業模式和科技來解決問題。但其實，還有一股非常重要的力量，它來自民間，來自每一個關心這片土地的公民。當環保行動結合了創意、數據和對地方的愛，一場草根革命就此展開。
RE-THINK 台灣：把淨灘變成一場尋寶遊戲
雅文：首先，我們要介紹一個徹底顛覆了我們對淨灘想像的組織——RE-THINK 重新思考環境教育協會。他們在2018年推出了一個石破天驚的計畫，叫做「海廢圖鑑」。
子昂：「海廢圖鑑」？聽起來很像我們小時候玩的「寶可夢圖鑑」。
雅文：完全正確！他們就是把淨灘變成了一場真實世界的「抓寶」遊戲。參與淨灘的志工不再只是低頭撿垃圾，而是化身為「海廢調查員」。他們會辨識、分類、記錄撿到的廢棄物，然後上傳到一個全國性的資料庫。
子昂：這本線上的「圖鑑」非常有趣，它把常見的海洋廢棄物，像是塑膠瓶、拖鞋、漁業浮球，甚至是數十年前的軍糧包，都幽默地描繪成一種「海中怪物」，還有自己的編號、出沒地點、常見度和「殺傷力」。例如，他們會標示出，伴隨著東北季風，來自中國的海漂寶特瓶，就特別容易在北海岸被「捕獲」。
雅文：這個模式的影響是多層次的。首先，它徹底改變了淨灘的體驗。它不再是一件苦差事，而是一場充滿好奇心和探索樂趣的活動，大大降低了公眾參與的門檻。其次，它用一種非常輕鬆、不說教的方式，讓大眾深刻地認識到我們海岸上到底有哪些垃圾，它們從哪裡來。
子昂：最重要的是，這是一項規模龐大的「公民科學」計畫。每一筆由公民上傳的資料，都匯集成珍貴的數據，成為了RE-THINK向政府提出政策建議時最有力的後盾。他們用數據說話，推動源頭減量的政策改革。
O2 Lab 海漂實驗室：來自島嶼的藝術反擊
雅文：如果說RE-THINK是用「遊戲化」來動員大眾，那麼在台灣的離島澎湖，則有一群人用「藝術」來發聲。他們是「O2 Lab 海漂實驗室」。
子昂：澎湖的海洋廢棄物問題特別嚴重，因為地理位置和洋流的關係，每年冬天，東北季風會把來自世界各地的垃圾帶到它的沙灘上。
雅文：O2 Lab的創辦人唐采伶，原本是從台灣本島移居到澎湖。當她親眼目睹這片美麗的海岸被垃圾覆蓋時，她決定用她的方式來回應。她沒有停留在不斷地撿拾，而是創立了這個實驗室，將海漂廢棄物轉化為創作的媒材。
子昂：他們的作品非常具有在地性與震撼力。他們直接使用在澎湖海灘上撿到的廢棄物，特別是大量的漁業浮球、漁網和保麗龍，來創作大型的地景藝術。例如，他們舉辦的「海廢地景藝術節」，就在公園的草地上，打造出好幾隻巨大的「海廢怪獸」。
雅文：這些怪獸不是憑空想像的，它們的身體，就是由那些傷害海洋的廢棄物所構成。當你站在這些色彩斑斕卻又令人心痛的雕塑前，那種視覺衝擊力是非常強大的。它不像數據報告那樣冰冷，而是直接用藝術的形式，訴說著這片海洋正在經歷的傷痛。
子昂：O2 Lab的模式告訴我們，環保行動可以是一種文化表達，一種與土地深刻連結的在地實踐。他們的藝術品，不僅僅是裝飾，更是澎湖這片土地對世界發出的無聲吶喊。
雅文：從RE-THINK的遊戲化，到O2 Lab的藝術化，這兩個台灣在地的案例，給了我們一個非常重要的啟示：最能打動人心的環保行動，往往不是來自於責任或義務感，而是源自於人類內在的動機，像是玩樂、創造、以及對家鄉的認同感。他們成功地將一個負面的行動——「清理垃圾」，轉化為一個正面的體驗——「探索發現」、「藝術創作」和「社群連結」。這或許才是讓公民力量得以永續的關鍵。
結論：一個希望的生態系
子昂：這趟旅程下來，最深刻的感受是，面對海洋廢棄物這個巨大的挑戰，答案從來不是單一的。
雅文：這些不同的方法，並非相互排斥，而是互補的。大規模的科技清理，可以解決存量問題；創新的商業模式，可以提供持續的資金和動力；而公民的參與和教育，則是從根本上改變觀念和行為的基石。它們共同構成了我們對抗這場危機的全球免疫系統。
子昂：那麼，身為聽眾的我們，可以在這個生態系中扮演什麼角色呢？其實，我們的選擇，就是最強大的力量。首先，作為一個「消費者」，你的錢包就是你的選票。當你選擇購買一個由海洋廢棄物再製的產品，無論是一雙鞋或是一個環保袋，你不只是在買一個物品，你是在為一個解決方案投票，是在資助下一次的淨灘行動。
雅文：其次，作為一個「公民」，你的參與就是最寶貴的資源。你可以加入一場淨灘活動，親眼看看我們的海岸線正在發生什麼。你也可以關注像RE-THINK這樣的組織，他們的公民科學數據，正是推動政策改變的關鍵。你的參與，能讓改變的聲音，變得更大聲。
子昂：這場挑戰沒有局外人。它需要我們每一個人的智慧和行動，共同守護這片給予我們生命的藍色星球。
雅文：感謝您收聽這一集的《格外農品格來聊》。希望今天的內容，能為您帶來一些新的啟發。如果您喜歡這集 Podcast，別忘了訂閱、並分享給你的朋友。《格外農品格來聊》每週六固定更新，我們下次見囉，掰掰！
子昂：掰掰！
