精華重點：
義美集團的跨界經營策略分析
探討台灣知名食品公司「義美」，如何像日本的 YAMAHA 一樣，不斷擴展其「技能樹」，跨足到許多看似無關的產業領域 。
一、最新震撼彈：進軍機器人與無人機產業
三強聯手：義美與半導體自動化設備廠「盟立」、工具機控制器大廠「新代科技」合資成立了「鞍新盟機器人製造公司」，資本額達新台幣 7.5 億元，由義美總經理高志明親自擔任董事長 。
策略佈局：這項合作並非偶然。義美本身就是盟立的前三大股東之一，持股 5.88%，顯示其策略是先透過資本投資建立深厚信任，再進行業務結盟，以降低跨界風險 。
隱藏的製造實力：大眾所不知的是，義美旗下擁有一家名為「金鞍機械」的公司，具備深厚的精密加工與製造能力，是這次合作案中負責製造無人機、機器人與機器狗的關鍵角色 。
二、義美的「隱形技能樹」：龐大的轉投資版圖
除了最新的機器人事業，義美早已在多個領域進行佈局 ：
汽車經銷：由家族成員創辦的「尚騰汽車」，成功代理保時捷等多個進口車品牌，其成功被認為是借助了義美品牌長期累積的「真誠實在」的高品質信任感 。
生技醫療：斥資超過 30 億元成立「義美生醫」，以「食．醫同源」為核心概念，從食品本業延伸至健康領域 。
資訊與媒體：投資軟體公司「網擎資訊」與「台灣英文新聞」，展現其對科技與文化事業的關注 。
物流與海外佈局：擁有「台灣聯合物流」以支援本業，並早在 1994 年就與台糖合資在越南投資，進行海外佈局 。
三、義美與 YAMAHA 的核心差異：三大成功基石
比較義美與 YAMAHA 的擴張模式，認為兩者哲學不同 ：
YAMAHA 模式：以單一「技術核心」為基礎進行轉移與擴散。例如，將製造樂器所需的精密加工技術，延伸應用到摩托車引擎、遊艇、工業機器人等領域 。
義美模式：並非基於單一技術，而是建立在「三大神主牌」上 ：
實體製造硬實力：以金鞍機械為代表，擁有深厚的工業加工與自動化經驗 。
品牌信任的無形資產：在食安風暴中建立的「品質保證」與「道德品質」形象，成為跨足高單價、高信賴度產業（如汽車）的通行證 。
靈活的策略投資能力：透過先入股再結盟的方式，借助外部頂尖夥伴的資源來實現擴張 。
結論
義美的跨界經營並非盲目擴張，而是緊扣其核心能力與無形資產的務實策略 。它的成功模式啟示台灣在地企業，除了技術突破，深耕企業文化、善用品牌信任並靈活進行策略聯盟，是實現永續經營與跨界成功的關鍵 。
逐字稿
EP98你所不知道的義美：技能樹無限擴張？聊聊義美的轉投資版圖，義美是不是像日本的YAMAHA，不斷發展技能樹，跨界經營
雅文：各位聽眾朋友，歡迎收聽《格外農品格來聊》，我是雅文。
子昂：我是子昂。雅文，你最近有沒有滑到一則義美的新聞，讓你忍不住想說：「蛤？這家公司是在哈囉？」
雅文：喔，你是在說我們從小吃到大的那個「安心老司機」義美嗎？這幾年食安風暴，大家就說「有義美就安心」。但我還真不知道，賣小泡芙的義美，能搞出什麼新聞讓你這麼驚訝？
子昂：是的，就是那個義美！新聞標題是這麼下的：「義美、盟立、新代三強聯手，攻機器人、無人機」。我看到這則新聞的時候，手上的小泡芙差點掉到地上。我們家賣冰淇淋、做喜餅的義美，怎麼會突然跟做半導體自動化設備的盟立，還有台股機器人千金股的新代，湊在一起去搞機器人？這跨界會不會跨得太狂了？
雅文：對啊！這簡直是從廚房的蒸籠，直接跳到無塵室的機台。這畫面太衝擊，衝擊到我立刻想到一個超有趣的類比，我們在《EP56 亂點技能樹??聊聊連續創業和跨界發展》，就有聊過日本的YAMAHA。我們都知道它做樂器跟音樂教室，但它也做重機、音響、遊艇、滑水道、浴缸，甚至工業機器人。根本是個「技能樹點好點滿」的超展開代表。所以我就在想，義美是不是也默默地在練功，在我們不知道的地方，把它的商業技能樹點到滿等？今天我們就來好好聊聊，這個你我從小都認識的「餅乾公司」，背後到底藏著哪些不為人知的「隱藏技能」。所以這一集的題目就是《你所不知道的義美：技能樹無限擴張？聊聊義美的轉投資版圖，義美是不是像日本的YAMAHA，不斷發展技能樹，跨界經營》
子昂：這個比喻太精準了！今天的節目，我們就從這則讓鄉民驚呆的新聞開始，好好解碼義美這個龐大的「商業技能樹」。
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第一章：從食品到科技：義美最新轉投資「鞍新盟」解析
雅文：子昂，我們直接從這則新聞來切入。義美跨足機器人，這聽起來很像長輩圖的冷笑話，但它確實成立了一家公司。你能不能用比較白話的方式，幫我們翻譯一下這家公司到底在幹嘛？
子昂：沒錯。這家公司名稱很像某個動漫組織，叫做「鞍新盟機器人製造公司」。這個名字，其實是三家公司名稱的縮寫，也就是「義美金鞍機械」、「新代科技」與「盟立」，象徵他們要「團結力量大」。這根本是產業界的復仇者聯盟！
雅文：「金鞍」？這又是什麼？義美的什麼秘密武器嗎？
子昂：答對了！這正是這個神祕聯盟中，最被大家忽略的「最強鐵工」。鞍新盟這家公司成立於2025年5月，資本額高達新台幣7.5億元。更狂的是，義美集團的總經理、靈魂人物高志明，親自出任這家新公司的董事長。這代表義美對這項事業的投入程度，絕對不是出來刷存在感的。
雅文：所以這三家公司，在「鞍新盟」裡面扮演什麼角色？這就像遊戲組隊，每個人都要有自己的定位吧？
子昂：沒錯！這個分工簡直是天衣無縫，三方各司其職，形成一個完美的產業鏈。
• 金鞍機械，也就是義美旗下的「神祕鐵工部」，負責「製造」，包括無人機、機器人與機器狗的精密加工。
• 盟立，是聯盟的「軍師」，負責「系統整合」，也就是場域規劃與系統應用。他們也負責提供人形機器人最重要的關節零組件——輕量化減速機。
• 新代科技，則是這個聯盟的「大腦」，提供核心的「控制器」與軟硬體技術。
雅文：這樣的組合聽起來就非常專業。但這個合作的背後，是不是有更深層的商業邏輯？這不是玩玩而已吧？
子昂：當然！這場跨界合作，絕對是「超前部署」後的策略性聯姻。首先，我們可以從股權關係來觀察。你知道嗎，義美食品其實是盟立的前三大股東之一，持股比例高達5.88%。這揭示了一個重要的商業邏輯：義美在進入一個新領域前，會先透過資本卡位，確保後續合作的穩定性與信任度。這不只是單純的業務合作，根本是「我先入股，再跟你結盟」，大大降低了跨界的風險。
雅文：這就有點像談戀愛，不是一見鍾情，而是先從股東會開始，打下深厚的信任基礎，才決定結婚。
子昂：沒錯！而新代科技，作為這次的另一位關鍵夥伴，本身就是個超級資優生。它是台灣工具機控制器大廠，營收屢創佳績，2024年上半年的每股盈餘（EPS）就高達13.35元，全年EPS更是狂賺22.31元，甚至一度成為台股的「機器人千金股」。選擇這樣的頂尖夥伴，顯示了義美在策略上的精準眼光。
雅文：所以，這場看似天馬行空的跨界，其實是建立在堅實的股權與技術基礎上。不過，我還是對義美旗下的金鞍機械很好奇，它真的有能力製造精密機械嗎？我們都以為它只會做冰淇淋跟月餅的工廠。
子昂：這正是義美最被外界忽視的「隱藏技能」。金鞍機械工業股份有限公司，是義美集團旗下專門負責精密加工與製造的關係企業。資料顯示，金鞍機械位於桃園龍潭，擁有廣大的廠區，負責無人機、機器人與機器狗的精密加工製造。這家公司甚至在2023年就動土建造過一個「大型離峰儲冰系統」，利用夜間電力製冰，白天當空調，達到節能減碳的效果。這證明了金鞍機械不僅有深厚的工業基礎，而且具備先進的綠能與節能技術，根本是個技術宅！
雅文：所以，大眾以為義美只是一家食品公司，但其實它一直有著強大的工業製造底蘊，只是我們都不知道。
子昂：是的，金鞍的存在，解釋了義美為何有能力跨足精密機械製造。它不是從零開始，而是將其既有、且成熟的工業能力，延伸到全新的高科技領域。這讓我們看到，義美的「技能樹」並非憑空長出，而是有著堅實的製造根基。
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第二章：義美的「隱形技能樹」：跨界經營版圖全覽
雅文：好，既然機器人不是偶然，那我們就來盤點一下，義美集團的「技能樹」到底有多狂？除了機器人，他們還跨足了哪些領域？
子昂：我查了資料，當我把義美集團的轉投資版圖攤開來的時候，我真的被嚇到了，這家公司在我們看不見的地方，做了太多事情。
雅文：說來聽聽。
子昂：首先，是「汽車經銷」這個技能點。義美千金高易誼，也就是董事長高志尚的女兒，創辦了尚騰汽車。你知道嗎？他們不僅是保時捷跑車在台灣的經銷商之一，更在2024年底成功代理了五大進口車品牌，被鄉民譽為「進口車代理王」，甚至超越了和泰與汎德。
雅文：哇！從糕餅做到豪華汽車經銷商，這技能樹的跨度也太大了吧？這中間的關聯是？
子昂：是的，而且這不只是一個單純的投資，這項事業的成功，其實很大程度上仰賴於義美品牌在台灣社會累積的「真誠實在」與「高品質」的信任感。這種信任感是一種無形的資產，簡直是「S級被動技能」，它能降低消費者對新產品或高單價服務的戒心，尤其是在豪華汽車這種需要高度信賴的領域。
雅文：所以他們賣的不只是車，還有品牌的信任。那還有其他什麼領域嗎？
子昂：當然。再來是「生技醫療」這個技能點。除了我們熟知的「義美生機」，義美集團還成立了「義美生醫技術股份有限公司」。副總統甚至曾出席其「生機生醫中心」的動土典禮。義美斥資超過新台幣30億元，投入這個領域，並以「食．醫同源」為核心概念，積極研發各項產品，守護消費者的健康。這項轉投資，其實是從其食品本業的「食」延伸出來，具有高度的關聯性。
雅文：果然，他們做的每一件事情，背後都有著深層的考量。
子昂：還有呢。義美在「資訊與媒體」領域也有布局，他們投資了「網擎資訊軟體股份有限公司」（Openfind），以及「台灣英文新聞股份有限公司」。這證明了他們的投資觸角，不僅限於實體製造或高單價商品，也跨足了科技軟體與文化事業。
雅文：沒想到義美連媒體都做。
子昂：沒錯。除此之外，義美還有一些與本業密切相關，但又獨立運作的事業體，例如「台灣聯合物流股份有限公司」，負責集團龐大的物流與倉儲管理。他們早在1994年就已進行海外布局，與台糖等公司合資設立「越台糖業」，並在越南投資食品加工及農產原料栽培。
雅文：聽到這裡，我真的覺得，義美集團就像一個隱藏在食品公司外殼下的龐大章魚，觸手伸向各行各業。這真的跟YAMAHA的模式非常像。
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第三章：核心哲學：義美與YAMAHA的「技能樹」對話
雅文：子昂，現在我們來做個深入的比較。你覺得，義美和YAMAHA的「技能樹」擴張模式，本質上是一樣的嗎？
子昂：我認為，從表面上看很像，但深入分析會發現，它們的發展哲學其實有著非常重要的區別。
雅文：怎麼說？
子昂：首先，我們先來看看YAMAHA。YAMAHA的成長，是一條非常清晰的「技術轉移」路徑。他們最初是樂器製造商。但做樂器需要什麼能力？需要對聲學、材料學、精密加工有深刻的理解。他們將這些核心技術做到極致後，開始尋找這些技術在不同領域的應用可能性。
雅文：所以，樂器的技術可以怎麼用？
子昂：樂器製造所需的精密金屬加工能力，讓他們自然而然地跨足到摩托車引擎的製造。有了引擎技術，他們又進一步延伸到製造船艇的舷外機、雪地摩托車，甚至到後來的工業機器人。所以YAMAHA的「技能樹」，是一棵基於單一「技術核心」不斷擴散與延伸的樹。
雅文：這非常合理，從一個強項，不斷地複製應用到其他領域。那義美呢？它的核心是什麼？
子昂：義美的「技能樹」則更為複雜，它不是基於單一技術的擴散，而是建立在**「三大神主牌」**上。
雅文：哪三大神主牌？
子昂：第一根神主牌，是**「實體製造的硬實力」**。這就是我們前面提到的金鞍機械。義美不像YAMAHA那樣從樂器出發，但它在長期經營食品的過程中，累積了深厚的工業加工與自動化經驗。金鞍機械的存在，證明義美擁有將這些經驗應用到精密機械製造上的能力。這次與盟立、新代的合作，就是這個硬實力的一次具體展現。
雅文：這讓義美可以隨時從食品製造業跨到其他高科技製造業。那第二根神主牌呢？
子昂：第二根，也是最重要的，是**「品牌信任的無形資產」**。義美在台灣消費者心中，已經建立了「真誠實在」與「品質保證」的品牌形象。在過去幾次的食安風暴中，義美都以相對正面的形象挺過來，這個聲譽是無價的。當義美要跨足新領域時，例如高單價的豪華汽車經銷，消費者對義美品牌的信賴感，會大大降低他們對新事業的戒心。這種信任感，就是義美集團在不同領域中都能站穩腳步的「通行證」。
雅文：這確實是YAMAHA所沒有的優勢，因為YAMAHA的品牌信任建立在「技術品質」上，而義美則建立在「道德品質」上。那第三根神主牌呢？
子昂：第三根神主牌，是**「靈活的策略投資能力」**。從我們前面討論義美如何透過股權投資成為盟立的大股東，可以看出義美在進行大型跨界合作前，會先透過資本來建立關係，確保雙方的長期利益是一致的。這種模式讓義美能夠「以小搏大」，借助外部頂尖夥伴的技術與資源，來實現自身的擴張，而不是單打獨鬥。
雅文：哇，這真的非常有深度。所以，YAMAHA的「技能樹」是從一個技術點擴散開來，而義美的「技能樹」則是建立在製造、品牌、策略這三大神主牌上，形成一種複合式的擴張模式。
子昂：對。所以，義美不只是一家賣餅乾、冰淇淋的食品公司，它其實是一個非常務實、非常精準地運用其核心能力與無形資產的企業。
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結論與啟示：義美模式的深層意義
子昂：經過今天的分析，我們可以為義美集團的跨界經營模式做一個總結。這不是盲目的擴張，而是每一次的轉投資，都緊扣其核心競爭力。
雅文：對，我整理了一下，我們可以從這張表格來更清楚地看見義美模式的全貌。
表格一：義美集團跨界經營模式總結
轉投資領域 代表公司 核心連結
精密機械 鞍新盟、金鞍 本業製造能力延伸、策略聯盟
汽車經銷 尚騰汽車 家族成員興趣、品牌聲譽應用
生技醫療 義美生醫 本業「食」的延伸、「食醫同源」理念
資訊媒體 網擎資訊、台灣英文新聞 企業對科技與社會議題的關注
物流管理 台灣聯合物流 本業後勤支援、營運效率提升
匯出到試算表
雅文：這些事業，從金鞍機械的製造能力、尚騰汽車的品牌信任、義美生醫的理念延伸，再到網擎資訊的科技觸角，共同構成了義美集團的龐大「技能樹」。
子昂：我覺得，義美的模式，其實為台灣的在地企業，提供了一個非常重要的啟示。在當今這個瞬息萬變的市場中，單純的技術突破固然重要，但像義美這樣，深耕於企業文化、堅守品質的在地根基，並懂得運用品牌信任這個無形資產，同時靈活地進行策略聯盟，或許才是實現永續經營與跨界成功的關鍵。
雅文：沒錯。它讓我們看到，一個老牌企業，不一定要固守舊有疆土，它可以透過內在核心能力的延伸與應用，不斷地開創全新的事業版圖。
子昂：所以，下次當你走進義美門市，買一包小泡芙或一支冰淇淋時，除了享受美味，你也可以想像一下，這家公司背後，其實正有一座龐大的「技能樹」森林，正不斷在我們的視野之外，悄悄地開枝散葉。
雅文：沒想到吧？義美，真D狂！今天很謝謝子昂為我們帶來的精闢分析，也感謝您收聽這一集的《格外農品格來聊》。希望今天的內容，能為您帶來一些新的啟發，有想到什麼要回饋的，都很歡迎到各大平台留言，我們都會回復的喔。請記得，《格外農品格來聊》每週六固定更新，我們下次見囉，掰掰！
子昂：掰掰！
