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《格外農品格來聊》EP26 全聯被罰2000萬!!!公平會在意的「最惠客戶政策」是什麼？
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EP26 精華重點 1.全聯在合併大潤發後,違反了公平會核准合併案時附加的第6條件,即"禁止最惠客戶政策"。具體來說,全聯仍向供應商要求以其他通路商品定價作為議價基礎,獲得更優惠條件。 2.公平會認為全聯這種做法違反公平交易法第39條第1項規定,因此重罰全聯2,000萬元。公平會表示將持續追蹤企業是否真正履行合併案承諾,未來可能會有更嚴厲處分。 3.專家分析,如果通路業者濫用優勢地位,長期迫使供應商降低毛利,可能會迫使部分供應商被迫退出市場,反而不利於市場競爭。 4.有專家推斷,全聯可能因為公平
格外農品第一次受邀分享製作podcast的經驗與ai工具
這是格外農品第一次受邀分享製作podcast的經驗與ai工具，除了詳細解說製作流程之外，也把我們精心手工打造🤣，造價1500元的土炮移動錄音室帶到現場大公開啦📣 我們很樂意跟有興趣自媒體的朋友們交流，希望大家都可以在低成本低負擔的狀況下玩得開心享受單純的快樂，歡迎邀約講座交流喔‼️ 主題：利用自媒體提升品牌知名度:整合AI的podcast的經營心法 指導單位：數位發展部數位產業署 執行單位：西子灣教育基金會數位服務據點 協辦單位：台北市電腦公會、中華民國全國中小企業總會 ...
《2024年不可不知的網路行銷》
錄podcast是我們的新興趣😆，為了減輕工作負擔，從發想、產出逐字稿、整理重點與關鍵字、剪輯、設計主圖，每個步驟都導入AI工具，現在從無到有，大概一個小時可以製作產出一集podcast，我們也把這樣工作流程建立SOP，可以把心得分享給有興趣加入自媒體的朋友們~ 這也是格外農品第一次受邀分享這樣的主題，限額20名，歡迎報名參加喔!!! 《2024年不可不知的網路行銷》 在AI的時代，經營自媒體變得更加容易，對品牌也能有相輔相成的加乘效果。我們以淺顯易動的方式簡介如何結合AI工具來製...
《格外農品格來聊》EP25 品牌行銷心法-打造差異化行銷的市場策略 下集
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EP25重點: 1.差異化行銷策略的重要性 - 透過創新產品、開發新通路或創意行銷手法,讓品牌與眾不同,吸引消費者目光。 2.特殊通路的開拓 - 如金車從檳榔攤起家,歐萊德從洗頭小妹著手,突破傳統大型通路的壟斷,創造自己的通路優勢。 3.產品差異化 - 像阿姆斯特丹"世界最爛飯店"這樣的極端概念,創造獨特的產品定位和話題性。 3.洞燭市場需求 - 成功差異化的關鍵在於深挖並滿足消費者被忽視的真實需求。 4.創新思維打開新局 - 不應限於追求"最好的產品",單純"不同"本身就是一種差異化價值。 5
《格外農品格來聊》EP24 品牌行銷心法-打造差異化行銷的市場策略 上集
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EP24 精華重點： 1.做好市場調查和分析，先找到目標客群，再開發產品。 2.透過最小可行性產品(MVP)模式，先做小批量產品，並藉由問卷、試吃會等方式了解消費者反應，驗證市場需求。 3.親身實地面對顧客，了解真實反應和需求，做為後續產品改良的參考。 4.產品差異化很重要，不能只是一昧地說自己的產品好。 5.產品定位須考量使用情境，讓消費者在特定時間和場合就會聯想到該產品。 6.找到新的市場缺口，開發創新產品。 7.差異化行銷策略包括產品定位、尋找新市場、開拓特殊通路等多種方式。 萬用收聽連結
《格外農品格來聊》EP23 可以商業也可以永續，聊聊社會企業與永續發展目標(SDGs)下集
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EP23 精華重點： 1.企業實踐永續發展可以分為兩個路徑:一是成立以解決社會問題為目的的社會企業;二是一般營利企業在發展商業同時關注ESG(環境、社會、公司治理)的永續議題。 2.社會企業的挑戰在於要兼顧社會使命和商業營運的永續;而一般企業則是在已實現商業化後,再關注永續議題予以實踐。 3.日本企業積極參與減少食物浪費行動,如吉野家利用洋蔥廚餘生產食品粉末、麒麟啤酒使用廢棄水果製酒等,展現大企業與新創合作的力量。 4.部分企業可能只做形式上的ESG或倡議行動,但本質上仍在傷害環境做不永續
《格外農品格來聊》EP22 可以商業也可以永續，聊聊社會企業與永續發展目標(SDGs)上集
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EP22 精華重點 1.社會企業是設計出一套可以自給自足的營運模式,並且同時解決社會問題的企業。 2.社會企業與一般營利企業和非營利組織的區別在於,它們能自給自足並賺錢維生,但主要目的是解決社會問題而非單純賺錢。 3.聯合國在2015年制定了17個永續發展目標(SDGs),體現了當前全球需要解決的重大社會問題,許多社會企業的使命就是透過創新模式來實現這些目標。 4.社會企業往往運用創新的商業模式或科技,來幫助實現永續發展目標,如提供教育、減少貧困和飢餓、保護環境等。 5.社會企業強調社會參與,
《格外農品格來聊》EP21 當了老闆才學會管人，聊聊人事管理的眉眉角角 管理藝術篇
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EP21 精華重點 1. 人力資源管理是一門藝術,需要時間和經驗累積才能掌握,包括溝通能力、領導力、情商等素質。 2. 在管理員工時,建立良好的溝通和信任關係非常重要,要給予員工適當的自主空間和創造力發揮。 3. 公平公正的獎勵機制有助於團隊向心力的培養,避免員工之間的對立情緒。 4. 了解不同世代員工的工作心態和期望值,以合適的管理方式因應,達到良好的默契。 5. 招募員工時,除了硬實力外,更要考量是否符合企業文化,並設計出良好的面試機制加以評估。 6. 持續提供員工學習成長的機會,包括上課進
《格外農品格來聊》EP20 當了老闆才學會管人，聊聊人事管理的眉眉角角 ft. 人事管理顧問 魏惠伶 Nadia
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EP20 精華重點： 1.員工權益與法規 正確認列工時、加班費、請假制度等符合勞基法規定 投保勞健保是基本義務而非福利 避免固定發放獎金或津貼,以免被視為薪資 留意例假日加班的條件限制 2.激勵員工及福利 分紅制度較配股更實在 現金獎勵比零食或聚餐更受年輕員工歡迎 活動設計需鼓勵性質而非強制性 3.招募管道 善用公司官網、社群媒體宣傳品牌 與學校合作實習生管道 利用求職網站如104人力銀行、LinkedIn等 4.培訓與團隊建立 從招募階段即建立關懷同理心 設計新人培訓計畫,建構共同企業文化 5
《格外農品格來聊》EP19 從車庫到改變世界 - 談精實創業的奧秘與如何實踐(下)
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EP19 精華重點: 1.最小可行性產品(MVP)開發 一開始不必追求完美的產品,應先打造最小可行的產品上市 制定合理的初始生產量,考慮成本、現金流和效期等因素 善用閒置資源,降低固定成本 2.持續收集用戶回饋並快速調整 透過展會、市集、線上問卷等管道收集用戶回饋 重視並快速回應用戶回饋,根據回饋持續改進產品 持續關注市場趨勢,適時調整產品策略 3.降低風險與有效利用資源 以小步快跑的方式開發,避免一次投入過多資源卻失敗 處理閒置設備、優化人力配置,提高企業效率 持續優化流程,精益求精,提升產品
《格外農品格來聊》EP18 從車庫到改變世界 - 談精實創業的奧秘與如何實踐(上)
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EP18 精華重點: 1.精實創業的核心是以最小的資源獲得最大的效益。 2.精實創業強調創新、彈性和用戶反饋來推動業務發展。 3.創業初期可以考慮從車庫或公共空間開始,降低固定成本。 4.將可外包的工作(如設計)外包給專業公司,可以把固定成本轉為變動成本。 5.要保持彈性和耐心,不要急於一步到位,而是循序漸進地成長。 6.要預留一些資金和時間的緩衝,以應對不可控的情況。 7.精實創業的核心在於有效地利用有限的資源,並保持靈活和貼近用戶需求。 萬用收聽連結：https://portaly.cc/g
《格外農品格來聊》EP17 要堅持還是放棄，關於創業天人交戰的靈魂拷問
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EP17 精華重點: 1.關於堅持還是放棄創業的內心掙扎和抉擇: 有時候創業會遇到營收低落等困境，心裡會感到很無力和迷惘。 放棄不等於失敗，也可能是一個新的開始，累積的經驗和人脈可以為未來的創業鋪平道路。 在放棄和堅持之間找到平衡很重要，不要太早放棄，也不要過度堅持到最後一刻。 2.創業的「臨界點」和「因緣俱足」概念: 創業可能需要經過一個關鍵的「臨界點」，才能真正步入軌道。 即使在低谷期看不到成果，只要堅持下去，總有一天會迎來「因緣俱足」的時刻。 3.公司法的「死點」規定:
《格外農品格來聊》EP16 斜槓創業vs.全職創業如何掌握工作與興趣的平衡
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EP16 精華重點: 1.全職創業和兼職副業的動機不同:前者是經濟驅動，後者可能是興趣驅動。兼職副業可以先試水溫，慢慢調整，壓力較小。 2.兼職副業需要快速切換身分和模式，隨時準備產出，不能還處於熱身狀態。比喻為瞬熱型，要快速清空思維，改變狀態。 3.兼職副業的投入比例要隨時評估和調整，因為隨著時間和狀況的改變，投入和產出會不斷變化。不能固化。 4.維持興趣的純粹性也很重要，不要因為要賺錢而破壞了原有的興趣和熱情。 5.成功的兼職副業，需要隨時檢視跟調整平衡狀態。 6.斜槓人生可以增加收入來源，
《格外農品格來聊》EP15 創業啟動金哪裡找，初創找錢用錢的實務建議
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EP15 精華重點: 1.創業啟動金的三大來源是Family(家人)、Friends(朋友)和Fools(天使投資人)。 2.創業者自己必須也要投入部分資金，才能讓其他人相信你是認真的，並願意跟著投資。 3.在估算創業所需資金時，要包括6-18個月的啟動金，包括人事費、產品研發、行銷等各項成本，要盡量保守估計。 3.申請銀行貸款時，優先考慮公股銀行，因為利率較低、有政策資源。 4.，隨時要積極準備尋找下一筆資金，並準備備案，不能等到錢用完才想辦法。 5.合夥創業時，要建立良好的股東溝通機制，定期
《格外農品格來聊》EP14 消費者必備的食安防身術(下)
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1.檢視檢驗報告時,需注意產品名稱、檢驗日期、檢驗項目、申請單位、檢驗單位和檢驗結果,判斷報告是否合理可信。2.法定容許值會因作物種類而不同,要查對應的標準。除了數值,也要注意被檢出的項目是否應該存在。 3.檢驗單位不會判定產品合格與否,有合格印章多為申請單位自行加印。4.善用"非追不可"平台查詢食品業者追蹤資訊,找出問題產品源頭和流向。5.食品業者應投保產品責任險,保單期限也需確認,以保障消費者權益。6.透過分散風險(多樣飲食、多管道採買)、多喝水、運動。7.消費者可主動檢舉發現的可疑情況,與
《格外農品格來聊》EP13 消費者必備的食安防身術(上)
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EP13 精華重點: 1.食品標籤上的重要資訊: 內容物成分表列由多到少 負責廠商和製造廠商的資訊(名稱、地址、電話) 食品添加物的化學名稱 營養標示的單位需正確(每100公克/毫升) 過敏原標示(強制和建議標示的項目) 原產地標示(實質轉型的概念) 2.消費者的責任與義務: 仔細閱讀並理解食品標籤資訊 了解食品業者相關規範(如食品登錄系統、產品責任險) 透過有意識的消費行為，淘汰不誠實的廠商 3.食品標籤資訊的重要性: 避免浪費金錢買到不實的產品 保
《格外農品格來聊》EP12 如何兼顧家庭與事業，創業者的混搭生活哲學 ft.蓋婭永續行動 林盈
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EP12精華重點: 1.在生小孩前做好職涯和生活的調整和規劃很重要,例如減少出差頻率。 2.有了小孩後,更會精準分配時間,利用零碎時間專注工作,工作效率反而提高。 3.夫妻要好好溝通和分工,彼此支援,不要有內疚感尋求外援。 4.帶小孩到工作場合或產地,讓小孩了解父母的工作內容。 5.適當放鬆自己,找到工作和家庭的平衡,例如運動、獨處時光。 6.培養小孩解決問題的能力,而非被動地期待未來工作不被AI取代。 留言告訴我你對這一集的想法 萬用收聽連結：https://portaly.cc/goodwi
《格外農品格來聊》EP11 誰來幫幫我??聊新創的利害關係人盤點與關係鏈建立
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EP11精華重點: 1.盤點利害關係人，畫出同心圓圖，中心是公司,往外層層是股東、員工、客戶、供應商、銀行、輔導單位等。 2.穩固既有利害關係人關係,考慮每個決策對他們的影響,做好溝通補償。 3.擴展人脈關係鏈,參加活動、講座、使用名片管理軟體、建立資料庫。 4.維繫人脈,發送電子報、年節賀卡等。 5.運用人脈,將利害關係人區塊再細分魚骨圖、依照緊密度排列順序。 6.選擇往來銀行時需考慮信用順序:國營>外資>大品牌民營>小品牌民營>租賃公司。 留言告訴我你對這一集的想法 萬用收聽連結：https
《格外農品格來聊》EP10 創業的借力使力，談外部資源的重要
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EP10 精華重點： 1.創業之路充滿挑戰與艱辛,善用外部資源是非常重要的。主要包括以下幾類外部資源: ●政府扶持政策:創業貸款、補貼、孵化器等 ●公部門其他政策輔導資源:根據創業者身分、所在地、事業領域而有不同 ●民間競賽、輔導、投資等資源 2.如何找到這些外部資源的訊息: ●新創圓夢網:彙整政府常態性資源 ●Google快訊:根據關鍵字即時獲取補助、競賽等訊息 ●獎金獵人網站:整理民間競賽、投資等資訊 ●小社區大事件網站:小型地區性資源訊息 3.善用外部資源的策略建議: ●積極主動配合,展現
《格外農品格來聊》EP9 來賣雞排好不好??不同行業的創業存活率差很多嗎 ?
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EP9.精華重點： 1.不同行業的創業存活率有很大差距。農林漁牧業、製造業、水電燃氣業有九成以上的三年存活率，但住宿餐飲業、教育服務業、文化運動休閒服務業、醫療保健及社會福利服務業只有六成左右存活率。 2.104人力銀行的調查發現，曾經創業的平均只能撐4.1年。創業三大紅海為餐飲業(19.3%)、餐館業(15.5%)和服飾批發零售業(13.9%)，這三個行業的平均存續期間為3.4到3.7年，低於全產業平均。 3.創業最長壽的行業多為材料、工程、工業、印刷等專業技術店家，最短命的為雞排、夜市擺攤、